1月15日 ，污水公司召开形式简单但效果不简单的2013年度总结表扬集会 ，公司班组长以上人员及先进代表加入 ，集团副总经理陆敏应邀出席集会 �＜峋趿瞬位崛耸� ，表扬了在已往一年中为污水处理事业辛勤劳作、默默贡献的先进集体和个人 ，减少了先进代表谈话等环节 ，回首总结了2013年事情 ，并对2014年事情作了安排 。
公司经理何军在会上说：2013年是“十二五”计划承上启下的要害之年 ，也是压力最大的一年 。污水公司在集团的正确领导和有关部分的体贴支持下 ，依靠全体干部职工的配合努力 ，以“宁静运行、达标排放”为目标 ，群策群力 ，克难攻坚 ，勇担社会职责 ，积极开展事情 ，较好地完玉成年各项目标任务 。同时 ，他提出在2014年 ，公司应当围绕七个重点开展事情：一是加速工程推进力度；二是配合做好其他“清水治污”事情；三是争取完成非居民污水处理费调解事情；四是继续完善内部治理 ，优化绩效考核体系；五是继续狠抓宁静生产；六是继续抓好工业企业特别是重污染企业的源头控制事情；七是增强企业文化建设 ，增强步队建设 。
集团副总经理陆敏在会上作了讲话 ，他说 ，已往的2013年 ，污水公司在全体干部职工的配合努力下 ，确保了污水管网的运行宁静和污水厂的达标排放 ，逾额完成了区政府下达的新增截污量2万吨/日和新增管线10公里的目标任务；买通了南部截污一期工程的所有节点 ，基本完成了南部截污二期工程 ，污水外排管工程顺利推进 ，钱江、临江两大污水厂扩建及提标工程有序推进；经营效益再立异高 ，水价调解顺利完成 。陆敏将污水公司的整体事情归结为三个“新” ，即治理提升有新举措、事情推进有新效果、党建事情有新气象 ，对污水公司2013年所取得的结果体现充分肯定 ，并对2014年事情提出了四个“进一步”要求：一是要进一步认清形势 。污水治理事情面临的压力日趋极重 ，从国家对钱塘江水体治污标准的不绝提高 ，到我区大宗新增企业纳管并网对公司带来的压力等等 ，都要求污水公司上下一心 ，共商对策 ，始终围绕“宁静生产、达标排放”这一目标 ，实干巧干 。二是要进一步提振信心 。节能减排是生态文明建设的第一要务 ，面对种种压力和困难 ，污水公司要统一思想 ，树立信心 ，形成“清水治污、共建家园”的共识 ，认清国家铁腕治污的决心 ，继续迎难而上 ，克难攻坚 。三是要进一步增强协力 。对内要增强各责任科室、部分的联动 ，齐心协力完成各项事情 ，对外要积极配合有关部分 ，借助外力推进治污建设程序；要增强宣传 ，营造气氛 ，引导宽大市民和并网企业积极加入治污事情 ，形成相互理解 ，通力相助的良好局面 。四是要进一步关爱员工 。要在政治上多培养新干部新人才 ，事情上创立条件改善情况、提高待遇 ，生活上解决员工的实际困难 。
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