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做效劳型项目部 为施工保驾护航

近日楼塔大同片大同一村、二村、三村农村生活污水治理工程已完成竣工验收 ，并取得第三方监理验收结果报告�；厥茁ニ┐迳钗鬯卫砉こ痰睦� ，深感农村治污事情的庞大和艰辛。

自去年市政公司承接农村生活污水治理工程开始 ，说实话关于我们而言是面对一个新的领域 ，作为工程科现场治理人员其实经历了一个与施工队从零开始 ，逐步摸索、慢慢磨合的历程。值得欣慰的是 ，目前我们已经从一个缺乏经验 ，没有头绪的状态 ，逐步理清了思路 ，很快进入了正常运行。只有经历过前期的阵痛 ，才会越加明白自身治理保存的缺乏。

农村生活污水治理工程施工现场牵扯面广 ，终端处理池位置涉及村里土地政策协调、主管变换涉及村里和设计单位的相同协调、处理池设备装置涉及供电部分电表申请、管线开挖历程涉及供水、交通、电信等部分的协调。作为一项民生工程 ，既要确保工期、质量和宁静 ，又要做好与老黎民的相同协调。此历程中的庞大性、关系协调的广泛性、管线开挖中涉及老旧衡宇的危害性 ，经常让施工队感应棘手。有困难找公司 ，可是公司不可能事无巨细的解决 ，所以该任务就落实到现场项目部治理人员身上。

就目前而言 ，现场项目部的事情任务主要在管控施工宁静、质量、进度等方面 ，可是作为一个承上启下的桥梁 ，现场项目部其实还要做好协调各方的诉求 ，建立良好的相同渠道 ，实时处理突发事件的能力。简单的说就是要树立效劳的理念 ，不但对公司卖力 ，实时完成公司分派的任务；也要对业主、施工队卖力 ，力所能及地协调好各方相同衔接。

   日常事情中 ，现场项目部治理人员要经常了解业主对项目实施历程中的意见、建议 ，如实汇报困难和问题 ，而不是报喜不报忧。对施工计划要判断是否合理 ，在前期问题、天气因素下是否会泛起工期延误 ，实时上报延期原因；掌握镇里工程款到位情况 ，实时治理公司内部领款流程手续；协助施工队做好二次经营 ，做好条约外增项、洽商、变换等要害环节 ，对业主做到有理有节有据 ，为施工的顺利进行创立条件 ，把危害化解在萌芽状态。


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