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收心归位 打好2018开局战

2月24日 ，污水公司组织召开收心会 ，力促各人集中思想 ，狠抓落实 ，迅速行动 ，以更高的效率全身心投入事情�；崆� ，公司班子及全体中层先后旅行学习了临江4000吨/日污泥处理项目及临江厂提标段运行现场 ，简单了解污泥处理工程结构结构、污泥处理历程和提标段污水处理工艺流程。

4000吨/日污泥处理和临江厂提标革新项目是集团2017年的重点事情 ，通过资金、时间、人力等各方面的大宗投入 ，终于在不绝积极探索中实现突破。目前 ，两大项目的经营运行效果令现场合有人叹为观止。在两大旅行现场 ，目睹的是项目顺利落成后的雄伟局面 ，背后却是不为人知的支付与汗水 ，事情人员的奋力拼搏和踏实肯干是污水公司全体职工需要学习的事情精神 ，也为收心会的召开营造了良好气氛。

收心会上 ，公司党总支书记陈海莹要求全体职工紧紧围绕公司2018年“开源节流”事情思路 ，实时明确目标 ，责任落实到人 ，努力做好各项重点事情；同时把好效能作风关 ，绷紧效能建设的“弦” ，扎牢作风建设的“防护网”；以“宁静运行、达标排放、提质增效、规范效劳”污水处理“十六字”目标为原则 ，牢固树立事情使命感和责任感 ，牢牢抓住纪律的红线。

公司经理曹建江体现 ，2018年公司面临新挑战 ，拥有新任务 ，踏上新征程。在运营本钱大幅上升、排水防涝形势依然严峻的挑战下 ，公司上下要凭据集团事情思路 ，勇担重任 ，干在实处 ，克难攻坚 ，在两洪流处理厂扩建、建设四路东伸泵站建设及效益污水建设等重点事情上下功夫 ，同时继续以公司“五年实现五大突破”为目标 ，重点围绕“效益污水、现代污水、智慧污水、宁静污水”做文章 ，着力抓好“节源开流”、达标排放、重点项目推进、企业治理、企业文化、信息化建设及宁静生产七方面事情。

    最后 ，集会安排了下阶段事情任务。曹建江强调：一是实时开好内部收心会 ，以最快速度做好调解 ，确保全体职工进入事情状态；二是做好作风效能建设事情 ，正风肃纪 ，组织开展效能检查；三是细化落实公司2018年事情思路 ，结合集团重点事情和公司生产经营计划 ，分部分分节点整理今年需要推进的重点事情 ，打好2018开局战。


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