随着2022年第一季度的结束，公司相应的统计数据也纷纷出炉，在庞大的经济形势下，公司一季度水量和水费都坚持了较快速度的增长，主营业务实现了可喜的开门红。

在供水包管上，以宁静生产、优质供水为基础，狠抓产销差率要害指标。各营业所对辖区管线、管桥、在建工程进行隐患排查，密集巡查重点部位，明确管线走向及阀门开闭情况，确保供水设备设施完好运行；对所在片区的管线漏损问题和计量问题“对症下药”，实施现场勘测、数据把控等各项因地制宜的举措，有效降低产销差率。

在管线建设上，通过更为缜密的剖析，更为合理的计划，紧紧抓住亚运前夕我区交通路网大提升的建设窗口期，加班加点，加速要害节点的管网建设和管线提升工程，大大增加了出厂水的运输渠道，使产能获得了更为有效的释放。

在步队建设上，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想理论，充分发挥党组织在各项事情中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各部分既各司其职，又统筹协调，上下形成协力，对标先进，比照计划，扎实推进各项重点事情。

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”计划承上启下的要害之年，是杭州亚运盛会举办之年，也是集团新“五年计划”的开局之年。供水公司以讲政治的高度、卖力任的态度、抢时机的速度，凭据集团年度事情安排实时制定了“三个年”建设行动计划，即“亚运包管攻坚年”，“现代供水突破年”和“智慧供水深化年”。力争交出一份“社会效益”和“经济效益”双丰收的靓丽答卷。