节后第一天，供水公司召开事情发动大会，全面安排2019年重点事情任务，收心聚力，为春节后的事情开好头，起好步 �＜嵊晒镜匙苤榧侨嗡街鞒�，公司领导班子，各厂、所、部分卖力人出席集会 。
会上，公司经理朱明安排了2019年各项重点事情，他强调，机缘稍纵即逝，生长时不我待，公司上下要抢抓生长转型机缘，当以新作风、新思想、新要求做好2019年各项重点事情，着重在“优、建、改、转”四个方面狠抓落实 。一是优化营商情况，提质提优用户效劳 。优化营商情况为2019年事情的重中之重 。要做到上下联动、横向配合，以用户需求为切入点，转变效劳理念，转变事情作风，增强内部培训，努力为企业生长提升“软情况”，增加用户满意度和获得感 。二是坚持亚运牵引，提前谋划供水花样 。配合区政府“22688”交通大会战，以都会交通网络建设为导向，提前谋划供水管线新建、迁改事情，做好清水管线互联互通全面计划，确保亚运区块配套建设顺利完成 。全面推进瓜沥水厂、江东水厂二期扩建等新建工程，同时做好一水厂迁建前期事情，为保供水能力再添包管 。三是立足革新升级，着力增强创现实力 。有序推进第三水厂、南片水厂设施设备、自控系统、外立面及绿化配套项目革新建设，做好江东水厂一期深度水处理技改提升，为创立现代化水厂打好硬件基础，提升软实力 。四是转变事情作风，求真务实再谋新篇 。坚持企业效益和用户满意“两手抓”，进一步理顺权责关系，把发力点放在推进事情、解决问题上，一步一个脚印走，一茬接着一茬干，确保每一项事情落到实处，履职尽责，一抓究竟 。
公司副经理俞叶龙就优化营商情况提出更为细化的要求，他指出，要紧紧围绕集团有关事情要求，以深化“最多跑一次”革新为契机，以“四减四办”“能减则减”为抓手，以增强智慧水务建设为动力，突破线上线下壁垒，尽快实现异地业务治理，全面打造一窗式受理、一站式效劳 。
公司党总支书记任水平强调，顺利落实2019年各项重点事情，尤其是打造一流营商情况，需要在思想上高度重视，理念上立异转变，行动上狠抓落实，以“效劳永无止境，用户永远至上”为宗旨，抢抓时效，把每一项用户效劳做诚做精，把每一个用户工程落实到位 。同时，要继续推进党风廉政建设和规范化治理事情，落实主体责任，层层传导压力，确保今年各项重点事情顺利开展，有序推进 。（通讯员 黄烨琳）
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