2022年 ，中片运管中心结合业务事情 ，着眼于制度层面的立异、制度情况的供应 ，立异实行内部班组轮岗制度 ，通过“意愿式”分派、“陶醉式”教学、“访谈式”交流等渐进式探索 ，全面激活班组增效细胞 ，形玉成体事情人员“一专多能、一岗多责、全岗兼通”的学习气氛和事情花样。
中片运管中心共有5个班组 ，业务职能各有差别。员工在兼顾本岗事情之余 ，从4个班组中任选其一 ，一季度一轮岗 ，开展全年度交流学习。从选岗交流 ，到综合考评 ，再到是否延长轮岗时长 ，均由班组长和组员双向选择 ，告竣“意愿式”分派。
轮岗期间 ，“陶醉式”教学模式因人而异 ，或循循善诱 ，或手口相传 ，或边做边学。别的 ，各班组长还就轮岗员工的学习态度、事情能力、轮岗结果进行实时纪录 ，有序组织轮岗学习与考核 ，做好人力储备。
每季度轮岗交流例会 ，既是一次轮岗的结束 ，又是新一轮学习的开始。“访谈式”交流 ，引领班组长和轮岗员工面劈面深入交流 ，探讨轮岗期间遇到的问题 ，谈认识 ，提建议 ，突破条线支解、优化事情块面 ，不绝提升污水治理能力建设。
一年来 ，通过推行内部班组轮岗制度 ，中片运管中心实现员工业务能力、团队协作精神和为民效劳水平显著提升 ，全年宁静输送水量5152万吨 ，平稳调理运行泵站31座 ，全年累计巡查管线60590公里 ，排查种种地下管线井盖3300余个。
别的 ，高频次多层面的相助交流也为亚运排水包管事情注入新活力。率先在金惠路、山阴路试点装置污水井盖“电子身份识别码” ，厘清污水井产权 ，缩短运维历程中追根溯源的时间 ，极大提升事情效率；大力推进亚运通勤门路地下管线盖板提升整治 ，增强地下污水管线盖板治理 ，不绝提升都会“硬情况” ，助力铺就民生幸福路。
与此同时 ，“识民情、纾民怨、解民忧、暖民心”理念贯串始终。“接诉即办、按需快办”一以贯之坚持民有所呼、我有所应 ，闻风而动、快速响应 ，有效解决众多小区排水不畅等民生问题 ，获城厢街道效劳处赠送“助力城厢街道 污水宁静排放”荣誉牌匾。
2023年 ，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，是“八八战略”实施20周年 ，也是杭州亚运会举办之年。中片运管中心将以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感 ，进一步亮目标、亮进度、亮拭魅招 ，为公司高质量生长、护航亚运排水包管孝敬中坚力量。
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