7月11日下午 ，萧水物业公司组织召开了半年事情总结集会 ，集会的主要目的是全面梳理公司上半年各项事情开展情况 ，总结经验 ，剖析缺乏 ，为下半年事情明晰目标和思路 ，确保全年各项目标任务的圆满完成�＜嵊裳旆季碇鞒� ，公司班子领导、各部分治理人员、主管人员等20人加入集会。
会上 ，各班组、项目组卖力人就上半年主要事情、保存的问题以及下半年事情计划作了详细汇报。
公司经理薛红芳关于上半年事情给予了肯定 ，对公司目前生长情况和形势进行了剖析 ，要求各人紧跟前亚运、后峰会的脚步 ，进一步明确事情任务目标 ，理清思路 ，开拓新业务 ，发明新的增长点 ，打造物业效劳品牌。紧接着 ，她提出三点要求 ，一是不畏惧�；� ，每一次�；际且淮翁粽� ，面对�Ｃ孛苎Щ崂渚怖渚� ，面对事情要有预判性、预见性 ，学会事后反��；二是不畏惧挑战 ，每一位员工要在意识形态上有进一步提升 ，从而不绝提高事情能力和效劳水平；三是不逃避制度 ，牢记制度不止是一种约束 ，也是一种�；� ，严守执法底线、政策底线、品德底线。
公司副经理邬国盛和华志福分别就分担事情进行总结安排。邬国盛体现公司上半年宁静生产事情总体平稳良好 ，对下阶段事情提出要求 ，一是要提高认识 ，多学通例知识 ，宁静生产重于泰山；二是落实责任 ，常巡查灭隐患 ，尽心尽责保宁静；三是规范运作 ，严格凭据宁静生产要求 ，确保设施设备运行正常 ，食品宁静严格把关；四是密切关注 ，提前安排抗台防汛事情 ，层层压实责任 ，筑牢思想堤坝�；靖�⊙∪、提、控、创”四点要求 ，一是上半年整体事情生长较平稳 ，新、老业务均有增量 ，要展望后期生长 ，继续稳步前行；二是上半年各项物业费、停车费提费事情全员不辞辛劳 ，任何事情都需要与客户单位进行有效相同；三是本钱管控要分门别类加以剖析 ，持之以恒；四是要与时俱进 ，提倡立异求变 ，加速转型升级的程序 ，优质生长。
此次集会明晰了公司下一步行动偏向 ，接下来 ，物业全体人员将审时度势、高瞻远瞩、集思广益 ，以崭新的精神面貌和事情作风投入到下半年的事情中去 ，为集团实施“双百亿工程” ，实现“五年再造一个萧山水务”的战略目标合众聚力。
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