2月7日上午,萧山情况集团召开疫情防控和复工复产事情集会。集团领导班子、子公司党政卖力人、各部室卖力人等加入集会。
集团党委书记、董事长胡妙生划分点评了各子公司春节期间各项事情,对集团总体事情情况体现肯定,同时安排了新一年的事情任务:迅速进入状态,要振奋精神,切实把注意力偏重到事情上来,恢复正�;旃�,迅速进入新的事情状态,全面展现出情况铁军的精气神;强化责任意识,要增强组织领导,强化责任落实,集团上下要全力以赴,攻坚克难,高标准高质量推进各项事情任务圆满完成;突出重点事情,要做好疫情防控,继续支持下沉支援任务,各单位继续严格执行各项防控举措,凭据最新政策落实好复工复产,确保疫情防控和有序复工“两手抓”;要紧盯重点项目,抢抓工期,全力推进亚运包管等工程建设进度;要重视宁静生产,积极开展复工前宁静生产检查,杜绝种种隐患;排出任务计划,要以目标任务和问题为导向,各职能部分实时掌握最新形势、最新政策,合理安排全年事情计划,确保顺利完成各项事情任务。
关于梳理新一年的事情,胡妙生强调,要围绕集团全年事情,紧密联系集团和各子公司实际,横向对标先进、好的做法经验,纵向对表上级事情要求,推动各项事情再上台阶;要突失事情重点,各单位要在梳理好既有事情的基础上,进一步强化细化事情举措,确保各项事情高质量推进;要整理出每个子公司的2022年行动实施计划,凭据“4W”事情法,进一步剖析任务,挂图作战,确保实现既定目标。
会上,其他班子领导就分担事情提出了要求,下属各单位汇报了春节期间主要事情,围绕疫情防控、供排水包管、在建工程建设等内容进行了交流。
