建设效益水务、现代水务、智慧水务

新闻中心

W88优德官网新闻

集团召开2014年度总结表扬大会

2月10日，集团2014年度总结表扬大会在27楼集会室召开，一批先进集体和先进个人获得表扬�；嵘�，集团董事长、韩国华全面总结2014年度各项事情，明确2015年事情思路和目标任务。2015年，集团要打好转型升级、革新攻坚、立异驱动组合拳，建设效益水务、现代水务、智慧水务。

集团党委书记施素梅主持集会，集团副总经理胡妙生宣读2014年度表扬文件。集团班子领导、各子公司中层以上干部以及集团机关全体人员加入集会。

韩国华说，2014年，集团在区委区政府领导下，凭据“大干2014”集会精神和“五水共治”事情要求，各项事情取得了较好的结果。全年完成制水量3.19亿吨、供水量3.10亿吨，划分比上年同期增长1.39%、0.72%，售水量2.76亿吨，比上年同期下降1.76%，供水产销差率略有上涨，管网水质综合及格率为99.84%；污水处理量19088万吨，比上年同期增长0.5%，COD消减量14.78万吨，比上年同期下降13.3%。已往一年集团重点抓好了四个方面的事情：

一、提质增压“保供水”。一是第三水厂深度处理工程基本建成。已完成排泥水工程、工艺管道工程，基本完成深度水工程，即将正式投运。二是南片水厂扩建前期事情顺利推进。已完成项目建议书审批、可行性报告评审等事情。三是供水体制革新基本完成。乐成收编瓜沥水厂，新设立瓜沥、新湾等6个营业所，形成17个所、3厅5站的体制新花样。四是民生工程有序推进。农村供水“一户一表”革新工程扎实推进，195个村共计112519户完成革新，其中去年完成33个村。高层住宅二次供水革新工程顺利推进，与全区在建、新建的54个高层住宅商品房和39个高层住宅安顿房项目进行对接，并与37个高层住宅房产商签订移交接管条约。五是效劳水平稳步提升。对外效劳审批事项由原来的13项合并为10项，普通用户工程申报质料由原来的14项缩减为2—5项。新建管网35公里，革新老旧管网16.2公里，全年共出勤抢修供水管网10685次。

二、强势推进“治污水”。一是两大污水厂提标革新及扩建工程紧密推进。钱江厂项目已完成项目建议书、情况影响评价报告书批复等事情，基本完成初沉池工程；临江厂项目已完成省、市两级计划选址审批，落实460亩用地指标。二是南片截污二期工程加速推进。仅剩的楼塔泵站已完成土建主体建设，西线管线已铺设12.6公里。三是截污纳管事情有序推进。新城路2号泵站、南二路与铁路立交泵站均基本完成主体建设；城北泵站迁建于去年9月底正式通水。四是萧山东部污水外排管工程顺利投运。五是完善配套效劳事情�；嵬断喙夭糠帧⒄蚪衷低平拔逅仓巍笔虑�，精简效劳流程，严把进水水质，做好抢修事情，全年共抢修污水管线113次。

三、革新立异“优治理”。一是提升运营水平。以优质供水为目标，建立宁静文化允许理念体系，首次检测取水口109项指标；以达标排水为目标，启动污水水质检测5个项目的扩项事情，新增并网企业33家，新增污水量1.6万吨/日；以宁静建设为目标，出台《萧山水务集团市政公司施工步队考核步伐（试行）》，增强现场监管与动态治理。二是完成调价事情。居民阶梯水价有序执行，非居民污水处理费于去年8月1日起正式执行新标准。三是拓宽融资渠道。乐成刊行绿色金融直接理财融资、短期融资券和中期票据。重启上市事情，完成财务尽职视察。四是加速科技攻关。完成供水计划初稿，与计划局对接污水专项计划调解事情。供水公司完善抢修远程监控平台，污水公司积极开展小型技改。五是拓宽生长思路。全面推进集团工业多元化生长，投资公司扎实推进城中村革新、义桥商业文化中心、农村生活污水治理工程、污泥处理等项目；市政公司新开拓上海、淳安两个区域，建立上海分公司；物资公司新增宁波远传水表署理权；物业公司努力打造工业联盟。六是不绝提升效劳满意度。实时回应社会来电来访，全年提案议案、信访、数字城管和网络问政办结率和满意率均为100%；全年共受理热线电话近5万件；全年共开展效劳督查10次。

四、以人为本“强步队”。一是路线教育促整改�；沟车娜褐诼废呓逃导硕�，狠抓作风整改，增强步队建设。落实集团党风廉政建设责任制，重新聘任集团党风廉政监督员步队。二是引进人才促生长。制定人才引进计划，有8名人才引进集团。组织开展首次技术型员工招聘，有7人成为预录用人选。三是教育培训促提升。与浙大培训机构相助，全年共开展种种培训13次，组织集团第三届职工运动会、水务微影戏大赛等众多群众性角逐运动，并组队加入区第十七届运动会，取得系统组团体总分第二的优异结果。

韩国华指出，2014年，面对庞大严峻的海内外情况，集团各项事情实现平稳生长，特别是几项重点事情，特具亮点。一是调价事情顺利实施。二是第三水厂深度处理工程顺利建成，南片水厂扩建前期进展顺利。三是高层住宅二次供水政策顺利出台并落实。四是瓜沥水厂顺利收编，全区供水体制基本理顺。五是污泥处理项目顺利启动。六是农村生活污水治理工程顺利推进。七是城中村革新顺利推进。八是污水收集网络三泵站两管线基本完成主体建设。九是两大污水厂提标扩建工程顺利推进，污水外排管工程建成投运。这次受到表扬的两个先进集体，供水公司、投资公司在经济形势较差的大情况下，逆势上扬，取得优异的经营业绩。受到表扬的两个先进下层党组织，供水公司党总支、污水公司党总支党建事情效果显著。受到表扬的三个“大干2014”突出孝敬奖，供水公司理顺供水体制，力促高层二次供水政策出台与落实；污水公司推进钱江、临江污水厂提标扩建项目有效果；投资公司加速城中村革新做地任务、启动污泥处理项目见真章。

韩国华说，新的一年，海内经济生长已经进入新常态，泛起增长速度变革、经济结构优化、生长动力转化的特点，我区经济生长特点越发凸显，结构调解阵痛显现，原有的三驾马车“消费、投资、出口”已经缺乏以拉动经济快速生长，而“转型、革新、立异”势必成为新的驱动力，集团必须在这些方面下足功夫，做足文章，为我区经济的较快生长做出积极孝敬。

纵观全集团，在取得结果的同时，照旧保存不少困难和问题。主要体现在：一是资金压力越发突出。二是事情任务前所未有。三是步队建设有待增强。在对2015年事情进行安排时，韩国华提出，集团事情的总体思路是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实区委十四届八次全会的决策安排，坚定“工业结构领先、治理模式领先、效劳民生领先、质量标准领先、企业文化领先”的生长理念，打好转型升级、革新攻坚、立异驱动三个组合拳，建设效益水务、现代水务、智慧水务，着力打造成为综合型都会基础设施建设与运营效劳商。

凭据2015年的总体思路，要体现“四个精准、四个不摆荡”的要求：一是精准研判，坚持掌握新常态不摆荡。二是精准定位，坚持走在前列不摆荡。三是精准发力，坚持“五水共治”不摆荡。四是精准效劳，坚持继续实干不摆荡。围绕上述目标和事情要求，具体要做好以下三个方面事情：

一打好转型升级组合拳，建设效益水务。一是全面推进四个厂的工程建设。加速南片水厂扩建工程，要完成扩建计划及各项前期事情，并开工建设。加速钱江、临江两大污水处理厂提标扩建工程，钱江厂项目力争完成提标工程和扩建主体工程；临江厂项目力争完成一期提标革新项目。加速污泥处理厂4000吨/日污泥处理项目，要在完成前期事情的基础上，完成土建主体工程，努力促成循环工业园区正式落户临江污水厂扩建地块。二是着力推进农村“两水”治理工程。加速农村供水“一户一表”革新工程，逾额完成20个村的目标任务。加速农村生活污水治理工程，顺利完成第二批约10个村的目标任务。三是扎实推进辅业延伸项目。加速城中村革新工程，力争于4月份实现安顿房项目桩基先行施工。加速义桥商业中心项目，尽快完成主体建设，力争于6月份开始预售。同时，市政公司要不绝开辟新的经营领域；物资公司要牢固并拓宽客户资源；物业公司要不绝提高综合竞争力。四是高效推进高层住宅二次供水革新项目。要逐步全面接管新建和在建的高层住宅二次供水项目。五是深入推进挖潜增效事情。要逐步完善精细化治理体系，提升运管水平，降低本钱消耗，并结合实际与考核挂钩。要以劳动力本钱、能耗本钱等日常支出为突破口，制定节能降耗新举措，实现经济效益新提升。

二打好革新攻坚组合拳，建设现代水务。一是继续探索股份制革新事情。要提出最优的股改计划，报送区政府，并逐步完善集团资金的现代化治理。二是优化完善供排水管网计划。要提出供水管网计划计划，新建管网10公里，革新管网8公里，完成瓜沥水厂管网革新。要完善污水收集“一张网”，建成泵站3座，新建管网10公里，加速并网进程。三是不绝强化工程治理水平。要完善工程治理体系，积极探索工程治理新机制，加大施工步队的治理考核力度，建立和完善准入和退出机制，加大工程现场的监管力度、计划设计的优化力度、预决算和招投标的治理力度。四是着力增强“三个建设”。一是增强党的建设。不绝牢固和深化党的群众路线教育实践运动结果，夯实党建基础，强化思想引领，增强步队建设。继续落实集团党风廉政建设责任制，完善廉政危害防控机制建设。深挖廉政文化教育载体，营造“水清人廉”的良好气氛。二是增强宁静建设。要推广实行“139”班组宁静治理模式和“目视化”治理模式，并做好宁静示范班组的复查达标事情。三是增强企业文化建设。要积极开展种种争创运动，提升企业软实力�；俗鳌耙环剿瘛币帐踝芡�，打造在萧山享有盛誉的企业艺术团队，提高企业知名度和美誉度。

三打好立异驱动组合拳，建设智慧水务。一是逐步构建智慧供排水体系。要在集团统筹安排下，启动供排水智能体系建设，强化信息收罗、平台化协同及智能剖析，整合生产、经营、抢修、效劳平台，建立智能数据库与智能治理平台，建立智能供排水生产调理中心、管网运维中心及效劳中心。二是着手开展智慧辅业建设。投资、市政公司要强化数据和资源整合剖析，选择优质相助同伴，增强焦点技术储备，研究投资规模适中、附加值高和有政府帮助政策的新兴工业；物资、物业公司要提高运营智能化水平，盘活闲置资产，提高市场拓展能力。三是继续强化智慧治理系统。要完善智能治理中心建设，充分发挥AO平台优势，推进网络办公系统应用。要推进宁静生产治理智能模式，确保全年宁静稳定运营。要推进制度立异，积极探索用人、薪酬等制度的新模式，优化效劳效劳流程，提高效劳效率。四是全面提升智慧效劳水平。要完善智能效劳中心建设，提高效劳效率和质量。要扎实推进供水5A级效劳评级事情，继续推进“现代化水厂”、“现代化营业所”的创立事情，开展水厂（污水厂）开放日、优良效劳月等运动。要积极配合区级相关部离开展“五水共治”事情，做好饮用水源的监测和�；ぁ⒊乔恿髡蔚仁虑�。

施素梅最后强调春节临近，要做好三项事情，一是目标任务要明确细化。各子公司要抓好集会精神的学习和落实事情，在年内明确2015年的重点事情以及需要革新立异的事情项目。二是作风效能要常抓不懈。虽已临近春节，集团各事情人员在作风效能上仍要不松开、不松懈。三是宁静生产要常态化。各子公司要重新明确宁静生产责任，近期组织一次较大规模的检查，同时，春节期间，各人也要注意出行宁静和廉政宁静。