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做效劳型项目部 为施工保驾护航

近日楼塔大同片大同一村、二村、三村农村生活污水治理工程已完成竣工验收，并取得第三方监理验收结果报告�；厥茁ニ┐迳钗鬯卫砉こ痰睦�，深感农村治污事情的庞大和艰辛。

自去年市政公司承接农村生活污水治理工程开始，说实话关于我们而言是面对一个新的领域，作为工程科现场治理人员其实经历了一个与施工队从零开始，逐步摸索、慢慢磨合的历程。值得欣慰的是，目前我们已经从一个缺乏经验，没有头绪的状态，逐步理清了思路，很快进入了正常运行。只有经历过前期的阵痛，才会越加明白自身治理保存的缺乏。

农村生活污水治理工程施工现场牵扯面广，终端处理池位置涉及村里土地政策协调、主管变换涉及村里和设计单位的相同协调、处理池设备装置涉及供电部分电表申请、管线开挖历程涉及供水、交通、电信等部分的协调。作为一项民生工程，既要确保工期、质量和宁静，又要做好与老黎民的相同协调。此历程中的庞大性、关系协调的广泛性、管线开挖中涉及老旧衡宇的危害性，经常让施工队感应棘手。有困难找公司，可是公司不可能事无巨细的解决，所以该任务就落实到现场项目部治理人员身上。

就目前而言，现场项目部的事情任务主要在管控施工宁静、质量、进度等方面，可是作为一个承上启下的桥梁，现场项目部其实还要做好协调各方的诉求，建立良好的相同渠道，实时处理突发事件的能力。简单的说就是要树立效劳的理念，不但对公司卖力，实时完成公司分派的任务；也要对业主、施工队卖力，力所能及地协调好各方相同衔接。

   日常事情中，现场项目部治理人员要经常了解业主对项目实施历程中的意见、建议，如实汇报困难和问题，而不是报喜不报忧。对施工计划要判断是否合理，在前期问题、天气因素下是否会泛起工期延误，实时上报延期原因；掌握镇里工程款到位情况，实时治理公司内部领款流程手续；协助施工队做好二次经营，做好条约外增项、洽商、变换等要害环节，对业主做到有理有节有据，为施工的顺利进行创立条件，把危害化解在萌芽状态。


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