为维持洁净整洁的事情情况，树立员工良好的精神风貌，提升事情效率，水质科于1月7日开展6s治理培训，从6s治理的重要性和须要性出发，讲解实施要领与技巧。在领导支持、全员加入下，水质科6s治理取得了第一阶段的胜利。

水质科制定了6s检查评分表及实验室6s治理督查表，每周五按期对实验室进行现场指导和检查。水质科的每一位成员凭据6s治理要求，积极主动开展以整理、整顿、清扫、清洁、教养、宁静为主题的升级事情，将理化室分区块包干到人，对实验台面、地面、仪器设备、玻璃器皿柜、仪器柜等进行整理，对非须要的物品进行处理和报废，腾出空间；对须要物品依次摆放整齐、归类、标识、定位；为了清扫卫生死角，有些同事更是爬上高高的台面，对充满灰尘的玻璃及试剂架顶部进行清扫，在大伙的配合努力下，很快实验室变得窗明镜亮、一目了然。

全员的努力营造了洁净、整洁、温馨、有序的事情情况，规范化的治理，提升了全科室人员的精神风貌和良好形象，提高了事情效率，减少了资源浪费。

6s是一种行之有效的现场治理模式和要领，可提高效率、降低本钱、包管质量，使事情情况整洁有序，引发员工士气和责任，塑造良好企业形象，并以预防为主，进而包管实验室宁静。但6s也是一个全员加入、持之以恒的艰辛历程，我们坚信历程是艰辛的，但结局是美好的，一个小小的习惯，一次短短的整理，意义非同寻常。从你我做起，每天坚持6s，做到定置、定容、定保管、实现规范化、永久化到传承化的历程，通过6s治理进一步提升水质科综合治理水平和竞争力！