7月25日，萧山污水处理公司召开2022年上半年事情总结集会，总结回首上半年事情效果，剖析安排下半年生长偏向。公司领导班子及全体中层人员加入集会。

公司经理石一人指出，上半年公司聚焦重点攻坚克难，强势推进亚运排水包管，统筹结构三项重点任务，扎实抓好六项通例事情，在比学赶超中实现排水包管事业逆流勇进，奋力践行“国企继续”。

石一人强调，为全面打造经济实力更强、运营水平更高、效劳能力更优的现代化国企平台，下半年要突出做好“七个抓实”：一是抓实工程建设稳步推进，紧扣时间节点，夯实质量进度两不误；二是抓实宁静生产事情推进，压实排水包管长效机制，狠抓要害领域宁静管控；三是抓实要害项目有序落地，有效突破污水处理费调价、乡镇托管移交进程，着力推进临化泵站结垢课题实施调研；四是抓实数字信息化建设高效运作，以钱江厂四期自动化信息化建设为契机，全力打造数据中心智慧平台；五是抓实节能降耗挖潜增效，均衡运转设备数量和能耗，着力构建药电泥资源合理分派新花样，实现最优能效比；六是抓实治理制度体系牢固提升，夯实三标体系内控机制，打造“人才雁阵；七是抓实下层党建与生产经营深度融合，深耕业务基石，厚植党建载体，向高质量打造党建标杆全面冲刺。

公司党委书记陈海莹强调，清廉国企建设大形势下，要严格廉洁自律，坚决贯彻国企廉洁从业划定要求；积极履职尽责，杜绝利用职务影响谋取不正当利益；树立良好作风，净化生活圈、社交圈、朋友圈，带动做好“八小时外”行动示范。

别的，公司分担经理坚持问题导向和需求导向，就各科室部分具体事情亮点、保存缺乏，提出相应事情要求。