12月1日下午 ，公司召开事情务虚会 ，锚定“四化”目标 ，以“运筹帷幄之中”的谋划之“虚” ，谋“决胜千里之外”的行动之“实” ，奋力推动各项事情实现新突破、再上新台阶 。
在认真听取各班子领导和各部室卖力人的事情思路汇报和想法建议后 ，水务公司总经理何军对本次务虚会给予了充分肯定 ，并提出落实“五个强化 五个确保” 。一是强化党建引领 ，确保事情推进；二是强化效益优先 ，确保良性生长；三是强化民生包管 ，确保厂网健全；四是强化宁静生产 ，确保达标排放；五是强化廉洁从政 ，确保风清气正 。
公司总经理石一人对务虚会进行点评并作下阶段事情安排 ，提出“1334”生长战略：锚定打造现代化企业示范标杆“一个目标” ，攻克经营压力、污水管网运维压力、污水处理技术提升革新压力“三浩劫题” ，落实生产经营事情稳扎稳打、深挖降本增效潜能、盘活存量拓变量“三项举措” ，实现硬件水平、经济效益、软实力水平、社会效益“四个提升” 。
别的 ，公司各分担领导结合分担职责和新任务、新要求 ，对各部分交流内容进行了点评 ，并就如何做好下阶段各项事情明确偏向、细化举措、提出建议 。
会后 ，全体参会人员来到横一村——“萧山未来大地” ，感受乡村振兴、配合富足的美丽结果 ，从线上治理、数字农业与旅游业的生长中罗致公司“数智化”建设新力量 。
下阶段 ，公司将时刻坚持“倒计时”“加速度”“冲刺跑”的紧迫感和�；� ，始终坚持“党建强、治理优、经营稳、融合好”生长思路 ，高昂斗志 ，攻坚克难 ，全力打好赶超生长攻坚战、决胜战 ，向现代化企业示范标杆大跨步迈进 。
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