10月初，本着“以班组文化建设促生长”的理念，钱江水处理厂机修组从“7S”治理具体要求入手，贯彻“撸起袖子加油干”精神，以事情制度、宁静生产以及办公情况等方面为切入点，将班组文化建设事情推上日程。

首先，机修组开启集体智慧，凭据班组特点，把班组文化、班组治理有机结合，设计新颖的班组宁静文化墙，宣传班组愿景、宁静理念、效劳理念，全力构建班组文化阵地。

其次，重新结构办公区域，增设工具柜、个人物品柜，以及设备故障率、维修纵然率等指标看板，打造洁净、整洁、高效的办公情况

；利用空余时间清扫设备货仓，将备件货仓细分为电气类与机械工具类两个备件货仓进行整理安顿。

再次，不绝完善机制建设，制定班组目标和保养、检修、申购计划，修订事情规程，在设备货仓每一个设备安顿点张贴该设备操作规范，设备台账做到每周更新，并将所有台账录入电子生产治理系统。

最后，增强班组教育培训事情，通过师带徒开展班组梯队建设，提高员工素质，推发动工技术水平全面上升。

目前，钱江水处理厂机修组班组文化建设事情已初具效果，该厂生产技术组、化验组也将陆续开展班组文化建设。